摘要
重庆普特生物药业有限公司(以下简称"普特")在业内被公认为发展速度最快的兽药企业,不仅在产品质量与创新上积累了丰富经验,在销售上也取得了不俗的业绩。2005~2006年,普特在品牌荣誉和销售业绩上可谓风光无限。2005年12月24日,公司的"GMP改造和扩建"工程顺利通过农业部GMP验收专家组的验收,标志着普特的综合实力上了一个新的台阶。并且收获了重庆市"消费者最信赖十大品牌"、"行业十大影响力品牌企业"等荣誉称号。背后原因之一是其母公司位列重庆民营企业50强的雁山集团经营机械和农业综合开发等产业拥有的强大财力支撑,另外就要归功于职业经理人在经营上的远见卓识。2007年岁末的普特,在人力资源领域最具震撼力的是"离开"普特近一年的王连坤突然被宣布回到普特,并出任总经理一职。2006年作为普特管理团队一员,王连坤在普特正如日中天时悄然而去;2007年底,普特在财务、年报、销售业绩、产业布局都呈现良性运转之时,王连坤又悄然而来,从而为普特最需要的人才架构组合完成最关键一步。王连坤的一退一进,对他埋下的经理人迷局解释了什么?对一个迅速发展的兽药企业而言,邀请老将回归并担任关键职位——总经理,又暗示了什么?岁末年初,展望未来。记者专访了王连坤总经理,以期对普特新的营销策略和理念进行一番解读。
出处
《畜牧市场》
2008年第1期41-44,共4页
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