建立梯次评价体系加强员工队伍建设

随着新疆经济发展的不断提速，企业对银行的金融服务要求也在不断提升，如何满足企业日益增长的多样化需求，也对银行的各类专业人才提出了新的要求。为此，如何在经济欠发达地区保持最佳的盈利能力、在市场竞争中始终保持竞争优势和领先地位，成为新疆区分行认真思考和探索的问题。通过近几年的实践，建设银行新疆区分行深刻认识到，只要能客观、公正、科学、合理地评价员工，就能在现有条件下，最大限度地调动广大员工的积极性，员工就能转化为“资本”而非“成本”。2006年，区分行针对本行员工结构不尽合理，近半数以上为柜面操作人员，员工队伍的整体素质还不很高．人员出口还不通畅，业务转型带来的人员亟待优化等问题，率先在重点中心城市行进行了员工梯次管理评价体系试点，不仅为中心城市行同业市场占比第一的战略愿景打下了良好基础，而且有效促进了该行各项业务的发展。