论国有企业的战略性调整和改组

国有企业改革经历了政策性调整→制度创新（建立现代企业制度试点）→战略性调整和改组三个相互联系、相互衔接的阶段。实施战略性调整和改组应当遵循“坚持主导，发挥优势；收缩战线．扩大规模；市场导向，政策引导；盘活存量，优化增量”的基本思路和主要途径。