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中国互联网和传媒行业商业模式升级的8种方式
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摘要
在一个时刻变化和高度竞争的市场环境中,互联网公司只有不断升级其商业模式才能立于不败之地。我们观察到,中国互联网和传媒行业领袖正致力于从以下两个方面升级商业模式:从产品中心模式转型为平台中心模式,再升级为社区中心模式;获取稀缺资源,以在资本市场获得更多的“稀缺溢价”。从各家公司的实践看,这两类升级主要表现为八种路径。
作者
季卫东
武文洁
王吉红
Philip Wan
文芳(译)
机构地区
摩根士丹利分析师
不详
出处
《新财富》
2008年第1期92-93,共2页
New Fortune
关键词
中国互联网
商业模式
传媒行业
互联网公司
中心模式
市场环境
行业领袖
稀缺资源
分类号
F713.36 [经济管理—产业经济]
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新财富
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