浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始,以水电施工企业为例充分说明水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须提高全员成本管理意识,重视成本管理;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;采用作业成本法等现代化的成本管理手段;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。