对浙盐集团绩效考核体系的思考

随着全省盐业一体化进程的加快和集团公司的成立，以资产为纽带的母子公司管理体制已初步形成，如何科学界定母子公司权责，增强母公司的控制力，提高母子公司战略发展的协同性，以实现集团公司的整体战略思路和发展目标成为当前直至今后一段时期必须面对和解决的重大课题。笔者以为，从人力资源角度来透视这一课题，解决问题的关键在于建立一套完整、有效的绩效考核体系，通过绩效管理的约束，实现集团价值最大化战略目标。