合作成效取决于整体优势

我国的家电连锁企业经过几年的发展，管理水平是在不断提升的，整体系统的效率也变得更高。例如，2007年国美与供应商的合作把变动费用改为固定费用，是希望大家尽可能地扩大销售量。而销售指标也主要是根据整个行业的市场容量、发展趋势，开店数量，单品的增幅等方面来考虑的，再依据预计的销量以及本年度各厂家的销售比例确定的。