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ERP实施要与企业业务流程相吻合

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摘要 宁波卓新通讯接插件有限公司是一家台资企业,生产连接器,跳线组装,电子线等,2001年落户宁波。“经过几年的发展,公司的业务流程、管理都基本比较稳定了,所以,2004年公司考虑要实施ERP系统。开始是和另外一家ERP公司合作,但经过一年的时间,我们发现这套系统无法符合公司的需求。刚好2005年神州数码在宁波举办了一场IT推广活动,就是在这个会上了解了神州数码的ERP系统,经过一段时间的考核、分析,最终选择了神码的易飞系统。”谈到与神州数码的初识,卓新通讯副总经理陈思克脸上洋溢着笑容。
出处 《中国制造业信息化(应用版)》 2007年第12期52-53,共2页 Manufacture Information Engineering of China
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