战略遭遇现实

执行官们高度赞扬了战略目标的实效性，从而项目的投资组合需要完美地支持远景的战略目标。但是将这些高高在上的战略目标转化到小的项目活动中，确实是一项需要慎重处理的任务。不仅需要整个组织全身心投入到规划工作中，而且还需要有敏锐的触角，随着战略转移实施相应的改革。