建立商流和物流分离的新物流流程被引量：2

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摘要中国石化各油田企业是通过重组和整合而来的。由于这些企业原来的隶属关系不同．因此在物资管理体制和地理分布上存在一些不合理的现象。如在河南省就有中原、河南、华北三个分公司存在．客观上形成了不同的物资采购管理的运行机制。在实际操作过程中，各油田普遍存在分散管理、多头采购、多级分头储备的现象。物资计划职能较为薄弱．物资计划滞后于生产计划．

作者关振虎

出处《中国石化》 2007年第12期34-35,共2页 Sinopec Monthly

关键词流分离物资采购管理物流商流油田企业物资计划中国石化地理分布

分类号 F274 [经济管理—企业管理] TK26 [动力工程及工程热物理—动力机械及工程]

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