主要人物在成功实施ERP项目中的角色定位被引量：2

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摘要实施ERP项目,就是要在企业内部建立起"上情下达、下情上达"的有效信息交流沟通系统,这个系统的成功建立和有效运作,有赖于系统成员的角色定位。如果把ERP项目实施过程比喻成一个人去追求某个目标:企业"一把手"好比一个人的"大脑",中层经理就如同人的"脊梁",选型组成员就是去确定目标的"神经细胞",而实施组成员则是协调而又灵活的"四肢",要成功实施ERP项目,四者缺一不可。

作者刘良惠

机构地区广东商学院

出处《财会研究》北大核心 2008年第2期57-59,共3页

关键词实施ERP项目主要人物角色定位

分类号 F270.7 [经济管理—企业管理] G467.2 [文化科学—教育技术学]

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