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境外工程监管之道
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摘要
笔者所在公司承接的项目有90%在境外,分布在23个国家,项目的出资方包括世行、亚行、非行、OPEC基金、阿盟基金、欧盟基金和当地政府投资等。这些境外项目与国内项目相比,距离总部遥远,在法律、市场、文化、社会和现场作业环境上也存在着极大差异,管理和监控相对困难。本文结合我公司多年来的实践,谈谈如何有效监管境外项目。
作者
穆国利
机构地区
中国海外工程总公司
出处
《施工企业管理》
2008年第1期111-112,共2页
Construction Enterprise Management
关键词
工程监管
政府投资
作业环境
有效监管
基金
社会
分类号
F284 [经济管理—国民经济]
F832.48 [经济管理—金融学]
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施工企业管理
2008年 第1期
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