工程设计项目管理模式的转换——“项目经理制”的建立

随着社会主义市场经济的建立,设计单位必须向企业化转换。从多年来设计单位无偿服务转变为有偿服务的实践过程中证明,这种转换是合理的也是可行的。然而,要看到不少设计单位在适应市场需要方面,在参与市场竞争方面,还未具备必要的机制与一定的条件基础。特别是组织管理上,仍然沿用计划经济时期传统的做法,按专业技术划定生产单位,由主任设计师为项目负责人、并配备各专业人员。这种纯技术项目管理模式,虽有一定的标准性。