我国中小型种子企业生存与发展的战略选择

本文的核心论点是:中国绝大多数种子企业是中小型企业,转型时期的中小型种子企业要重新认识自己的比较优势,理性地寻找市场定位,迅速确立企业战略选择,提高企业持续发展能力。围绕上述论点,本文从以下几个方面展开了论述:(1)纵观中国种业的发展过程,以《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)的规定为依据,从企业数量、企业规模、企业体制上分析,中国绝大多数种子企业是中小型企业并界定了大、中、小型种子企业类型。(2)从中小型种子企业问题和优势比较以及发展能力来看,存在着体制、管理、人才、资金、科技创新等问题。但它对市场变化敏感,应变能力强,寻找机会快,配置资源灵活,重新定位简便,机智规避市场风险,促进企业个性化、专业化发展等方面优势明显,在种子市场竞争日益剧烈形势下,仍有一席之地,并将长期存在。(3)从种子产业价值链上来看,中小种子企业可以从某个环节寻找支点,明确定位,集中优质资源,可以选择专业或特色或联盟三种发展战略。