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国际工程项目风险管理案例分析被引量：12

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摘要在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康／安全／环境（HSE）和资源供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理，并结合案例进行分析。

作者王守清

机构地区清华大学国际工程项目管理研究院

出处《施工企业管理》 2008年第2期40-42,共3页 Construction Enterprise Management

关键词项目风险管理国际工程项目案例分析成本超支资源供应工期延误进度

分类号 TU723 [建筑科学—建筑技术科学] F830.59 [经济管理—金融学]

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施工企业管理

2008年第2期

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