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是花架子还是真把式? 项目管理信息化的新思维——广联达施工项目成本管理信息系统GCM4.0

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摘要 一番紧张的斗智斗勇之后,老杨的项目部终于拿到了一个大项目。欢喜之余,作为项目经理,老杨又开始发愁:现在的项目可再也不像过去那么好挣钱了,时不常的垫资不说,利润也被日趋激烈的竞争一压再压,四方又跟催命似的要进度,逼得人不得不投入大量的资源,一个项目干下来,不到最后结算,谁也不知道挣没挣钱。都说向管理要效益、要利润、公司还大刀阔斧的引进了一套项目上管理软件,
出处 《施工企业管理》 2008年第2期97-97,共1页 Construction Enterprise Management
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