摘要
物流是第三利润源泉这一观点从20世纪60年代提出以后,立即受到关注。首先对此作出积极反应并着手改进其物流系统的,是那些具有行业领先优势的大型制造商(如Toyota、Fuji、GM、Motorola、Xe-rox)和一些大型流通企业(如三菱商事、伊藤忠商事、Wal-Mart、K-Mart、Sears、J.C.Penny、Marks ＆Spencer、Safeway等)。Xerox在整肃其全球供应链与物流系统以后,其全球供应链上的库存降低了7亿美元,仅通过建立公司内部的物流协调小组一项,一年就削减库存2亿美元。显然这只是Xerox从利润源泉中得到的一小部分。其它公司都采取了各不相同的手段,
出处
《信息与电脑》
1997年第2期39-40,共2页
Information & Computer
