摘要
连锁超市作为世界零售业的一次革命已在我国迅速兴起。它的发展对我国零售业传统的销售方式既是一种突破,又是一种挑战。超级市场以连锁制为经营轴心,以广铺的门店网络为市场依托,以中央采购制及配送中心来开发第二利润源泉(销售利润)和第三利润源泉(物流利润),以直接的市场信息向加工制造业渗透,发展超市公司自己的定牌商品以开发第一利润源泉(生产利润),它是商流、物流、信息流“三流”高度集成、相互制约、相辅相成的最佳形式。 1993年,我们抓住上海商业走向集团化、连锁化、国际化经营的有利时机,组建了上海华联超市公司。公司经过了3年超常规发展,已拥有101家超市门店,遍布整个上海和江浙地区。1996年全年销售额达9.
出处
《信息与电脑》
1997年第3期7-9,共3页
Information & Computer
