进度控制中“人”的问题该怎么解决？

案例正文 张先生最近在工程管理中遇到以下几个问题： 1，设计承包商图纸供应跟不上进度； 2．生产承包商的资金长期不足．现场项目经理权力有限．技术人员短缺．整体生产进度缓慢； 3，施工承包商过分依赖建设单位．许多问题不能主动去沟通，协调．解决：4．监理不能积极作好事前控制工作、为建设单位进行协调、监管出谋划策。