煤炭企业内部两种管理手段发展思路初探

淮南矿业集团谢一矿是一个开采50多年的老矿，矿井经过多年来的改、扩建、合并，现已发展成为一个年产200多万吨的大型矿井，矿井的各项管理制度日臻完善，特别是1992年以来的承包考核管理，给步入不惑之年的矿井注入了活力，矿井采掘单产、单进水平呈逐年提高趋势，经过十多年来的发展，承包管理按照“横到边，竖到底”的管理思路，对承包单位本着成熟一个，切出一个，承包一个的管理方法，对矿井各生产车间，通过试点到逐步推广，承包内容经过不断的修正、充实，基本具体量化到每一个生产车间，但从现代企业管理的角度看，承包管理仍然摆脱不了粗放型经营管理的基本模式，