怎样应对高管团队的观点冲突

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摘要企业高管团队成员由于年龄、职位、个性、气质、价值观、知识的广度、专业的深度、工作的阅历、思维的方式和接受教育程度等不同,往往对同一事物、同一问题的观点不一致,甚至是迥然的差别。如果这些观点冲突处理不当,让矛盾激化，就可能导致团队人际关系紧张，进而演变为人际关系冲突。那么，应该怎样应对高管团队的观点冲突呢？

作者易曙青

机构地区中铁二十四局南昌建设有限公司

出处《施工企业管理》 2008年第3期68-69,共2页 Construction Enterprise Management

关键词人际关系冲突处理价值观

分类号 TP311.12 [自动化与计算机技术—计算机软件与理论] C912.1 [经济管理]

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施工企业管理

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