与“潜规则”PK

很多企业存在一种现象：制度定了很多，定得很好，可执行时却走了样，或者因人而异，或者干脆成了摆设。企业一般都有游戏规则，问题的关键不是企业有没有游戏规则，而是在于企业的游戏规则是明的还是暗的，是“明规则”当道还是“潜规则”盛行。记得海尔人说过这样的话：不是我们有多么高深的管理理论、多么先进的管理方法，最重要的是我们在用心去做，去严格地执行。