公共技术采购的项目管理及政府角色定位

公共技术采购可以被视为一个特定的"项目",对其实施项目管理有多方面的益处。公共技术采购项目管理的关键领域在于过程管理、风险控制和合同选择等。过程管理对从辨析用户需求开始,经收集市场信息、组织投标、评估投标与授予合同,直至产品交付的整个采购过程进行全寿命周期管理;风险控制主要包括风险分析和风险管理两个阶段,应特别重视建立风险预警机制;合同选择必须根据采购项目的具体情况,综合考虑成本、创新、质量和交货时间等因素。在公共技术采购项目管理中,政府应充当关键角色,发挥重要作用,努力成为精明的购买者、供应商的合作者以及技术创新的催化者。