摘要
一、近年来中央企业安全生产工作的主要成效和经验
(一)结合企业实际,建立健全安全生产管理体系。
中央企业一方面积极传承和发扬本行业、本系统安全生产管理的优良传统与成功经验,另一方面积极借鉴国内外的成功做法,初步探索出了一套具有中国特色、符合企业特点的安全管理体系。神华集团推行了南非NOSA(国家职业安全协会)安全管理体系,运用科学严谨的目标体系、危害辨识、风险评估、动静结合的评定模式,促进安全管理持续改进,使本集团的安全生产达到了国际一流水平。中国石油、中国石化、中国海油、中广核集团、一汽集团、兵器工业集团等企业结合本企业实际,积极推行健康安全环境(HSE)管理体系,通过闭环式管理促进安全生产的持续改进,实现了与国际上先进的安全管理体系的对接,提升了企业的安全管理水平。
出处
《国有资产管理》
北大核心
2008年第2期4-9,共6页
State Assets Management