浅谈风险管理在项目中的运用

工程项目是在复杂的环境中实施，受众多因素的影响，部分因素可能超越项目管理人员认识水平或控制能力，导致未能实现项目主体预期的目标，有时使项目主体蒙受各种各样的损失，有时又会给他们带来意想不到的机会。要避免和减少损失，化危险为机会，项目管理人员就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。风险管理是项目管理不可缺少的一部分，是系统的识别、评估、分析、控制影响项目的不确定性因素的全过程。因此，项目管理人员必须加强对影响项目进展的不确定因素的认知和研究，重视风险管理，通过运用风险管理来实现项目的目标。