摘要
通过十几年的国际工程项目实践,我们深刻认识到,国际工程运作与国内工程相比要复杂得多。一个工程公司可能在国内干得十分出色,但不一定是一个成功的国际工程承包商。其重要原因之一就在于不熟悉其它国家的社会、法律、经济、商务和金融等情况,不了解当地的传统习惯和人事关系,不清楚解决各类问题的渠道,即没有搭建好一个国际工程管理的商务平台。而从某种意义上来看,商务平台对于国际承包商实施项目的成败往往具有决定性的意义。
出处
《国际工程与劳务》
2008年第1期31-33,共3页
International Project Contracting & Labour Service