大型建设项目组织运行机制模型研究

在国民经济中占据重要地位的大型建设项目，是一项复杂的系统工程，如何认识和把握其各部分、各环节之间的作用关系与过程，使整个项目系统有序而高效地运行，成为项目管理者亟待解决的问题，因而对其项目组织运行机制进行研究具有重要的意义。以系统论、BPR理论与组织理论为分析基础，结合大型建设项目管理的理论与实践，研究提出了大型建设项目组织运行机制模型——PFCA模型，从业务流程、组织架构、沟通渠道与组织氛围四个方面探讨了如何建立高效的项目组织运行机制，并以某高速公路项目工程管理实践为例，阐述了该模型在大型建设项目管理中的应用。通过项目建设管理实践证明，PFCA模型框架对促进大型建设项目组织运行机制的形成，并最终实现项目组织的整体功能具有重要的意义。