起死回生的ERP系统建设

2003年。迪信通最初上ERP系统时。面临着重重阻力。用吴欢的话来说．项目差点要死掉了。因为中国连锁业的大环境。并不是从规范开始的。而是从跑马圈地开始的。当时连锁业的标准．比如CI要统一、VI要统一、物流要统一。这些标准没有一样能达到的。当时的迪信通。连基本的采购平台都没有。差不多是各采各的。虽然有一个物流中心。其实也就是供货商。而且当时从总部采购的比例。甚至连20％都不到。