关于搞活企业流动资金的思考

本文拟从开源、节支、堵漏、注资、减负等五个方面提出搞活资金的十二条思路,供资金处在困境中的企业参考。一、提高质量开辟资金企业资金紧张,效益低下,其实质问题是产品质量低、老化、单一、结构不合理,产品不适销对路,卖不到现钱,只能赊销;产品缺乏市场竞争能力,喊不起高价,只能降价促销。这两种销售方式,迫使企业步入低谷。笔者认为,解决的办法是努力提高产品质量。提高产品质量的首要问题,是要提高企业广大员工的产品质量意识。