创业领导人内隐知识的团队人员甑选模式探析

内隐知识虽然具有内隐性、难以言传、难以分享性,但却是实践中很有用、很有效的决策知识。创业领导人是创业团队的核心,是创业的最初萌生者,他们往往是初创团队的人力资源甑别"专家"。另外,团队创办的企业在成活率和成长性两方面都显著高于个人创办的企业。因此,创业领导人如何甑选到合适的团队成员成为实施创业的关健之所在。创业领导人需要考虑的团队成员较特殊的个人能力,包括较一般的能力,如机敏性、广泛的兴趣、适应性、调节能力、平静、勇气等;还需要有专门能力,如特殊的素质和获得的技能。