监理例会的经验

项目监理部在对某一项工程实施监理的过程中，监理合同管理目标的实现，即质量、进度、造价、安全和环境等管理目标的实现，是与工程参建各方人员的行为能力分不开的。因此，一个工程项目是否始终在监理人员的监控之下实施，整体工程是否能够达到投资方的预期目标，项目监理部能否得到业主和施工方的认可，关键就在于项目监理部是否对工程参见各方行为进行了有效的管理。协调管理的形式多种多样，在监理实际工作中最为常用和有效的组织协调管理方式是监理例会。如何开好监理例会，将例会的决议落实到实处是每一个总监理工程师的重要工作之一。北京双圆监理公司也曾就此召开过专题会议进行交流，在此，笔者仅将近几年召开监理例会的一些做法体会作一交流。