摘要
江西上饶县供电公司为提高供电所专业管理水平，保证供电可靠性、电压合格率及降损增效，公司改变了过去综合线损单一指标考核办法，实行高压、低压、综合线损三项考核，强化供电所线损考核与分析制度，公司设立总经理突出贡献奖和专项线损奖激励机制，强化定期用电检查。实时跟踪掌握大用户，专变用户的用电情况，对电量波动大的用户实行动态分析考核，通过比较分析，查找问题根源，堵塞电量的“跑、漏、滴”，并通过加大用电查处力度，推进抄、核、收分离，合理安排抄表时段，统一抄表时间，杜绝估抄、漏抄、错抄、重抄现象，并按月对关口计量、台区、馈线分时段抄表，采取横向、纵向、同期对比等各种途径，分片管理计算实际线损，
