摘要
一、引言
随着近年来金融业改革的不断深化,商业银行在股东资本回报的硬约束下,追求利润最大化的倾向更加突出,同时也加剧了商业银行之间的同业竞争。为了量化考核经营成果,商业银行普遍设计实施了从总行到分行、支行的自上而下的全面绩效考核体系。商业银行绩效考核结果的应用广泛,既关系到被考核机构员工的收入水平,又涉及对被考核机构高管人员的业绩评定,同时还是费用分配的重要依据。因此,绩效考核对商业银行经营行为的导向作用日趋明显。
出处
《金融研究》
CSSCI
北大核心
2008年第3期I0009-I0015,共7页
Journal of Financial Research
基金
本文为中国人民银行重庆营业管理部2007年重点课题的一部分,本文观点不代表供职单位意见.