统计平衡计分卡评价绩效

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摘要一、平衡计分卡的目标设定与衡量指标要符合公司战略和价值定位平衡计分卡由哈佛大学的卡普兰教授和诺顿教授率先提出。针对传统财务指标为主的业绩评价系统的缺陷，通过对财务、顾客、内部流程、学习与成长四个各有侧重、又相互影响的方面进行业绩评价。平衡计分卡的意义主要体现在：首先它将目标与战略具体化，

作者柯树林

机构地区黄石理工学院经济与管理学院

出处《中国乡镇企业会计》北大核心 2008年第4期116-116,共1页

关键词业绩评价系统平衡计分卡绩效统计财务指标公司战略目标设定哈佛大学

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中国乡镇企业会计

2008年第4期

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