摘要
■对于供应商来说,销量和利润是根本点,促销员的管理是一个次要问题。但是对于卖场来说,促销员的管理是个根本问题。如何实现好的对接方式,这些年来上下游多方都在寻找解决方案,以便多方都能够把中心放在如何合作做好销售上。迎接营业员制的到来,对代理商来讲,是一件迟早的事,事先准备,未雨绸缪!!■专场店建设难,维护及管理就更难。所以,培训成为管好专卖店重要的一环。重庆华轻公司强化信息管理手段。实施对县市市场中的小客户也是如此。他们采取了召集到总部现场讲解和演示的措施,对于那些领悟能力较差的人,甚至都要手把手的教。从使用传真到学习QQ,再到用电脑网上下单,从不认识英文字母到使用办公软件,信息化让华轻公司实现了无纸化办公,也切实提升了专卖店的管理水平......
