武建集团资产经营的实践与思考

一、武建集团资产经营的实践 自1994年武汉市委、市政府选择武建集团作为武汉市首家国有资产授权经营单位以来,集团在这一全新领域努力开拓,攻艰克难,取得了较为明显的进展。主要作了以下工作: 1.全面清产核资,奠定资产经营的基石。在清产中,我们着重解决了以下几个方面的问题。(1)力求清产工作的全面、规范。土地使用权是否纳入评估范围是一个有争议的问题。我们认为土地使用权是国有资产的组成部分,纳入了评估范围,根据有关规定评估,进入资产公积。(2)重点抓住了对外投资的清查,核实了驻外公司的资产情况。(2)将经营性国有资产与非经营性国有资产区分开来,明确了经营性国有资产是国有资产保值增值的部分,非经营性国有资产是国家委托集团进行管理的部分,一旦时机成熟。