摘要
黑龙江省北部引嫩工程长年为大庆市提供工业与城市用水，也为工程沿线提供农业用水。由于水的商品属性，省引嫩工程管理处的事业单位管理体制与市场经济体制越来越不相适应，在人事管理上的矛盾日益突出。近年来，处党委确立了“开展事业单位企业化管理，建立人力资源管理”的总体思路，将人事制度改革作为体制改革、加快实现企业化管理的重中之重，提出了“由传统的人事管理向人力资源管理转变”的工作方针。经过4年的工作，我处积极稳妥、如履薄冰、循序渐进，开展了工作分析、人力资源规划设计、绩效考核等一系列实践活动，取得了阶段性成果。
