“双肩挑”模式弊大于利

医院抽调有一定资历的临床专业技术人员担任管理者，这种既是管理者，又是某一学科专家身份的人，形成了我国医院颇具代表性的“双肩挑”干部。有人说，“双肩挑”熟悉医院流程，做管理会很快进入角色。但实际上，更多的“双肩挑”是业务管理两头忙，即使参加一些管理培训，碰到问题时由于缺乏系统科学的现代管理知识与技能作支撑，也多是凭经验处置。