简论工程建设项目管理

工程项目管理是多种资源的利用与活动的协调,将各部分的单独工作综合成多专业、多方面的整体努力,在"协议"约定的时间、预算、质量限度内达到业主的目标。近20年来,我国在工程建设领域极力推行项目法人制、招投标制、建设监理制、合同管理制,从而把项目管理工作提高到了一个新的水平。抓好投资、质量、进度三大控制,同时要抓好组织、合同与信息管理,引入竞争机制,建立激励机制,才能确保工程项目建设优质高效。