摘要
一是全面提升组织团队的文化涵养,造就员工根植于内心的为团队着想的素养,形成不需要他人提醒的自我控制和自我监督的自觉性。二是努力打造具有高度凝聚力的理念文化。将员工的思想观念、思维方式、价值取向、行为方式进行融合,使员工自身价值和企业发展目标达到有机结合,为不断提升内部控制力打下坚实的思想基础。三是努力建设控制有力的内控文化。提高员工职业道德水准.规范员工职业行为,使所有员工都熟悉岗位工作的职责要求,理解和掌握内控要点,努力发现问题,控制风险。四是全面培养员工的自我约束能力。通过制度文化的不断渗透.使制度的“硬约束”和“外存约束”作用演化为员工对规则自觉服从、对风脸主动防范的“内在约束”。
出处
《现代金融》
北大核心
2008年第4期48-48,共1页
Contemporary Finance