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精益生产在制造企业实施流程研究 被引量:5

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摘要 本文通过分析精益生产在制造企业的实施过程及取得的成绩,说明只有按照正确的流程实施精益生产,消除浪费、降低成本,将精益生产发展成为企业文化,追求尽善尽美,才能在竞争的环境下有机成长。
出处 《燕山大学学报(哲学社会科学版)》 2008年第1期61-63,共3页 Journal of Yanshan University:Philosophy and Social Science
基金 国家社会科学"社会集合生产与商品复合价值研究"(02BJY103)资助 河北省教育厅课题(S050402)资助
  • 相关文献

参考文献4

  • 1[3]精益6西格玛(Lean Six Sigma).通用电气内部培训资料[Z].
  • 2[4]詹姆斯·P·沃麦克,丹尼尔·T·琼斯著,张文杰等译.精益解决方案:公司与顾客共创价值与财富-精益思想丛书[M].机械工业出版社,2006.
  • 3[5]Carlos Venegas.Flow in Office:Implementing and Sustaining Lean Improvements[M].Productivity Press,2007.
  • 4蒋志伟,陈志鑫,等.精益管理评价体系[J].企业管理,2002(11):20-23. 被引量:2

共引文献1

同被引文献24

引证文献5

二级引证文献8

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