摘要
2008年是中国三江航天集团转型升级规划的起步年、军用产业能力提升年、民用产业规模效益年、管理改革体制创新年、党群工作加强改进年。我们面临的形势可以概括为：“批量任务总量减少、军品能力亟待提升；民用产业加速推进、规模效益急需增强：发展压力越来越大、转型升级势在必行：机遇挑战前所未有、战胜困难前景光明”。处在这样一个发展的重要关口，我们一定要清醒地认识到，面临的挑战大于机遇，一定要把三江集团放到航天、湖北、国家发展的大格局里，分析我们的优势和不足，冷静思考，从容应对，以高效率、高质量、高水平的整体实力，提升集团的战略地位，促进集团又好又快发展。
