科学管理之道:刚柔并济

导出

摘要从泰罗的科学管理、波特的战略管理、德鲁克的目标管理,到细节管理、执行力管理、流程管理、制度管理和人性化管理,再到企业文化管理的盛行,企业管理这门学科一直在不断地向前发展。企业管理者往往因企业管理方法太多而无所适从,企业培训师也常常只强调单方面的重要性,而避口不谈其他。实际上,企业管理应该是一个系统,每一个方面的管理都是非常重要的,离开了哪个方面,企业管理都不能达成目标,

出处《中国汽摩配》 2008年第1期45-45,共1页

关键词科学管理企业管理者人性化管理目标管理细节管理流程管理制度管理文化管理

分类号 F272.91 [经济管理—企业管理] F270 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1邹青青.基于加强中小企业执行力管理的探讨[J].企业导报,2014(20):33-34.
2林少波.浅谈执行力管理在企业中的应用[J].中国集体经济,2012,0(06S):78-79.
3应志鹏.如何强化企业执行力管理[J].科技资讯,2010,8(14):169-169.
4苏颖.谈提升企业的执行力的对策[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报）,2009,15(6):85-86.
5邓英琪,王振江.浅谈企业执行力得以有效实施的内在因素[J].刊授党校,2007,0(10):47-47.
6陈文.现代企业办公室服务职能与执行力的探析[J].企业导报,2010(9):78-80.
7张冬梅.中小企业执行力管理细节[J].东方企业文化,2013(9):107-109.
8李永超.关于提升领导干部执行力管理问题的思考[J].管理观察,2011(14):15-17.
9刘剑锋.执行力管理在企业中的应用价值[J].中外企业家,2014(8Z):68-68.
10初淑娟.执行力管理不力在哪里[J].施工企业管理,2010(1):71-72.

中国汽摩配

2008年第1期

浏览历史

内容加载中请稍等...

科学管理之道:刚柔并济

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史