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加强地市石油公司的团队建设
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摘要
近几年来.石油销售企业通过市县一体化、专业化重组等一系列改革,实现了省、市公司“物流一级管理、会计一级核算、营销两级管理”的垂直型专业化管理模式。在新的管理体制下,省公司的管理功能得到进一步强化.地市公司作为经营管理主体的地位进一步淡化。地市公司成为省公司方针政策和工作部署的直接执行机构。因此,为了保证上级公司各项方针政策和工作要求在市公司贯彻到位,
作者
史东斌
出处
《中国石化》
2008年第4期74-75,共2页
Sinopec Monthly
关键词
团队建设
石油公司
管理模式
石油销售企业
市县一体化
管理体制
经营管理
执行机构
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
F426.22 [经济管理—产业经济]
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中国石化
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