集团管控模式:从分散走向协同竞争——以华润集团为例

引入6S管理体系和平衡计分卡(BSC),华润集团逐步构建了财务控制型的投资控股管控模式。集团总部定位为投资决策中心,追求净资产收益率;作为战略管控中心、资源配置中心、业务决策中心、利润中心和业务运作层的运营主体,追求占用资本回报率、利润和销售收入,并形成母子公司协同机制。