湛江东兴炼油改扩建工程项目管理经验与体会

我国由于大力推行主辅分离、精简机构等体制改革措施，原隶属于各大企业的监理公司作为辅业已经从母体中分离出来，成为自主经营、自负盈亏的股份制企业。同时，由于大型生产企业基建队伍的迅速缩减，新组建企业已不再设基建管理部门，企业自身已经不具备承担项目全过程建设的组织管理能力，这无形之中给监理公司的发展带来了无限生机。而近年来，随着我国新建工程不断向大型化、现代化方向发展，合资、外资项目的不断增多，对项目建设过程的管理提出了较高的、全新的要求，监理公司仅按照监理规范提供的服务已经不能满足投资人的需要，这又向监理公司提出了新的要求，面临着巨大的机遇和挑战，监理公司有了更广阔的发展空间，为向项目管理公司、咨询公司过渡和发展提供了良好的机会和舞台。