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摘要 “已之不欲,勿施于人”。在这个案例中我们可以看到,曙光集团的管理层对如何开展流程优化没有一个明确的工作流程,更不要说是相关的操作规范和管理制度,又怎么能要求下属做好流程优化呢？
作者 谢广军
机构地区 北京燕京啤酒股份有限公司信息中心
出处 《中国计算机用户》 2008年第14期40-41,共2页 China Computer Users
关键词 引导 流程优化 工作流程 管理制度 操作规范 管理层
分类号 TQ246.3 [化学工程—有机化工]
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中国计算机用户
2008年 第14期

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