工程项目风险管理

本文就施工单位工程项目施工风险管理的风险回避、损失控制、风险利用与风险管理策略在理论与措施上进行了探讨,结合我国一般工程项目和工程建设施工合同(CF—91—0201)条件,提出了风险利用与风险管理策略的选择。 工程项目施工环境复杂、工期长,总是存在着风险。因此,项目目标管理的实现,应建立在风险管理的基础上。风险管理就是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估,即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施,并根据具体情况采取相应措施,从而减少风险损失或进而使风险为己所用。本文就施工企业项目风险管理的风险回避、损失控制、风险利用与风险管理策略发表一些见识。