精益实践：打造国际一流电力公司

Lean Management for Achieving World-class Power Company

上海市电力公司为适应上海城市发展，增强服务社会能力，实现国家电网战略并为打造国际一流电力公司，率先在电网行业开展了精益实践活动：构建了精益生产体系框架，注重多种形式营造精益氛围，采用“品”字型组织架构领导精益管理。其业务流程分为五大核心业务环节和若干核心业务模块，通过优先排序确定项目实施计划。上海电力在实践中确定了精益推进三要素，创立了精益生产“五步法”。