企业高管能力模型构成及能力标准

企业高层经营者的选拔与培养，是个极为重要的问题。通常是在过去原岗位上干得很出色，能力很强，一旦提拔到高一级的管理岗位上，就出现不良效果，能力差，经营不理想，股东不满意，员工有意见。这是为什么呢？其原因是一个人在这个岗位工作出色，并不能肯定他到其他岗位工作也一定出色，特别是到高一级的岗位工作。不同岗位，对知识、技能、综合能力以及个性特征要求不同，也就是能力模型不同。